- змест
- Феномен доўгага хваста і эфект дубца ў лагістыцы.
- Неоптимизированный падыход
- Таксама варта прачытаць:
Аптымізацыя запасаў - шэраг дзеянняў, накіраваных на знаходжанне балансу паміж мінімізацыяй таварных запасаў і максімізацыі продажаў.
Мінімізацыя таварных запасаў - гэта зніжэнне выдаткаў на ўтрыманне, транспарціроўку, і іншых аперацый звязаных з таварам. Дадзеныя дзеянні дазваляюць паскорыць абарачальнасць тавару і пазбавіцца ад неліквіды.
Максімізацыя продажаў, дасягаецца ў першую чаргу за кошт павышэння якасці абслугоўвання і задаволенасці кліентаў
Аптымізацыя запасаў - гэта пошук залатой сярэдзіны паміж двума рознымі стратэгіямі кіравання запасамі, такімі як мінімізацыя таварных запасаў і максімізацыя таварных запасаў.
змест
- Праблемы аптымізацыі запасаў
- Неоптимизированный падыход
- Перавагі аптымізацыі запасаў
- Таксама варта прачытаць
Праблемы аптымізацыі запасаў
Кожная кампанія сутыкаецца з праблемай знаходжання балансу паміж сваім аб'ёмам паставак і кліенцкім попытам. Тое, як кампанія спраўляецца з гэтым балансам, у асноўным і ўплывае ў канчатковым выніку на яе даход і далейшае развіццё. Па дадзеных «APQC Open Standards» запасы ў сярэднестатыстычнай кампаніі складаюць 10.6 працэнта ад гадавога даходу. Такім чынам, сярэднестатыстычная кампанія траціць больш за 10 адсоткаў свайго прыбытку на ўтрыманне запасаў, хоць у некаторых кампаніях гэтая лічба можа быць значна вышэй.
Да таго ж, узровень запасаў значна ўплывае на свабодныя грашовыя сродкі. У сувязі з гэтым, для кампаній важна падтрымліваць як мага больш нізкі ўзровень запасаў і распрадаваць іх як мага хутчэй. Напрыклад, калі аналітыкі «Wall Street» аналізуюць дзейнасць кампаній для наступнага стварэння прагнозаў іх даходаў і складання рэкамендацый па продажах і набыткаў, то ўзровень запасаў - гэта заўсёды адзін з ключавых фактараў, які прымаецца імі пад увагу. Даследаванні паказалі 77% -ною суадносіны паміж агульнай рэнтабельнасцю вытворчасці і абарачальнасць запасаў.
Феномен доўгага хваста і эфект дубца ў лагістыцы.
Праблему аптымізацыі запасаў таксама пагаршае феномен «Доўгага Хваста», пры якой вялікая колькасць прадуктаў з нізкай хуткасцю продажаў складае большую частку продажаў у шматлікіх кампаніях. Кароткія і больш частыя цыклы прадукцыі, якія патрабуюцца для задавальнення патрэбаў больш складаных рынкаў, прыводзяць да неабходнасці кіраваць ланцужкамі паставак, якія змяшчаюць усё большая колькасць тавараў і звёнаў.
У той жа час, перыяды планавання і тэрміны зніжаюцца ад месяцаў / тыднем да дзён, а колькасць кантраляваных складскіх памяшканняў - расце ад тузінаў ў цэнтрах размеркаванняў да сотняў або нават тысяч у пунктах продажу, што ў сваю чаргу прыводзіць да з'яўлення вялікай колькасці часовых шэрагаў з высокім узроўнем зменлівасці попыту. Гэта тлумачыць адну з галоўных праблем у кіраванні сучаснымі ланцужкамі паставак - так званы «эфект дубца», часта прыводзіць да таго, што невялікія змены бягучага попыту выклікаюць пасля значна больш моцныя змены чаканага попыту. Змена чаканага попыту, у сваю чаргу, можа прывесці да памылковым рашэнням кампаній аб істотным змяненні ўзроўню запасаў, у якім на самай справе яна не мае патрэбы.
Неоптимизированный падыход
Кампаніі, якія не ажыццяўляюць аптымізацыю запасаў, звычайна разлічваюць жаданыя значэння ўзроўню запасаў, грунтуючыся на эмпірычным падыходзе (rule of thumb) або аднаступенных разліках. Пры эмпірычным падыходзе мэтай разлікаў звычайна задаецца колькасць дзён на пастаўку. Одноступенчатую разлікі вырабляюцца для аднаго канкрэтнага прадукту ў адной канкрэтнай кропцы, і разлічваюць то колькасць запасаў, якое неабходна для задавальнення попыту.
Некаторыя кампаніі палепшылі свае фінансавыя паказчыкі, правёўшы аптымізацыю запасаў. Даследаванне, праведзенае «IDC Manufacturing Insights», выявіла, што некаторыя з іх скарацілі свае ўзроўні запасаў на 25% на працягу аднаго года, а менш чым за два гады дыскантаваных грашовы струмень быў вышэй за 50%.
«Electrocomponents», размешчаная ў Вялікабрытаніі найбуйнейшая ў свеце кампанія, якая займаецца аптовым гандлем электронікай і спадарожнымі таварамі, ажыццявіўшы аптымізацыю запасаў для павышэння узроўняў абслугоўвання, павялічыла прыбытак на 36 мільёнаў фунтаў стэрлінгаў, і адначасова знізіла ўзроўні запасаў. «BP-Castrol», ажыццявіўшы аптымізацыю запасаў, знізіла запасы гатовага тавару на 35% за два гады, падвысіўшы пры гэтым ўзроўні абслугоўвання на 9%.
«Smiths Medical», падраздзяленне «Smiths Group», ажыццявіўшы аптымізацыю запасаў арганізацыі для больш хуткага рэагавання на зменлівасць попыту і прапановы, тым самым знізіла рызыка, як дэфіцыту, так і празмернасці тавару, і адначасова выраўнавала вытворчыя цыклы.
Таксама варта прачытаць:
-Методы аптымізацыі запасаў
