оптимізація запасів

  1. зміст
  2. Феномен довгого хвоста і ефект хлиста в логістиці.
  3. неоптимізований підхід
  4. Також варто прочитати:

Оптимізація запасів - ряд дій, спрямованих на знаходження балансу між мінімізацією товарних запасів і максимізацією продажів.

Мінімізація товарних запасів - це зниження витрат на утримання, транспортування, і інших операцій пов'язаних з товаром. Дані дії дозволяють прискорити оборотність товару і позбутися від неліквіду.

Максимізація продажів, досягається в першу чергу за рахунок підвищення якості обслуговування і задоволеності клієнтів

Оптимізація запасів - це пошук золотої середини між двома різними стратегіями управління запасами, такими як мінімізація товарних запасів і максимізація товарних запасів.

зміст

  • Проблеми оптимізації запасів
  • неоптимізований підхід
  • Переваги оптимізації запасів
  • Також варто прочитати

Проблеми оптимізації запасів

Кожна компанія стикається з проблемою знаходження балансу між своїм обсягом поставок і клієнтським попитом Кожна компанія стикається з проблемою знаходження балансу між своїм обсягом поставок і клієнтським попитом. Те, як компанія справляється з цим балансом, в основному і впливає в кінцевому підсумку на її дохід і подальший розвиток. За даними «APQC Open Standards» запаси в середньостатистичної компанії складають 10.6 відсотка від річного доходу. Таким чином, середньостатистична компанія витрачає понад 10 відсотків свого доходу на утримання запасів, хоча в деяких компаніях ця цифра може бути набагато вище.

До того ж, рівень запасів значно впливає на вільні грошові кошти. У зв'язку з цим, для компаній важливо підтримувати якомога нижчий рівень запасів і розпродавати їх якомога швидше. Наприклад, коли аналітики «Wall Street» аналізують діяльність підприємств для подальшого створення прогнозів їх доходів і складання рекомендацій з продажу і покупок, то рівень запасів - це завжди один з ключових чинників, що приймається ними до уваги. Дослідження показали 77% -ве співвідношення між загальною рентабельністю виробництва і оборотністю запасів.

Феномен довгого хвоста і ефект хлиста в логістиці.

Проблему оптимізації запасів також посилює феномен «Довгого Хвоста», при якому велика кількість продуктів з низькою швидкістю продажів становить більшу частину продажів в багатьох компаніях. Короткі і більш часті цикли продукції, які потрібні для задоволення потреб більш складних ринків, призводять до необхідності управляти ланцюгами поставок, що містять все більша кількість товарів і ланок.

У той же час, періоди планування і терміни знижуються від місяців / тижнем до днів, а число контрольованих складських приміщень - зростає від дюжин в центрах розподілів до сотень або навіть тисяч в точках продажів, що в свою чергу призводить до появи великої кількості часових рядів з високим рівнем мінливості попиту. Це пояснює одну з головних проблем в управлінні сучасними ланцюгами поставок - так званий «ефект хлиста», часто призводить до того, що невеликі зміни поточного попиту викликають згодом набагато більш серйозних змін очікуваного попиту. Зміна очікуваного попиту, в свою чергу, може привести до помилкових рішень компаній про істотну зміну рівня запасів, в якому насправді вона не потребує.

неоптимізований підхід

Компанії, які не здійснюють оптимізацію запасів, зазвичай розраховують потрібні значення рівня запасів, грунтуючись на емпіричному підході (rule of thumb) або одноступінчатих розрахунках. При емпіричному підході метою розрахунків зазвичай задається кількість днів на поставку. Одноступінчаті розрахунки проводяться для одного конкретного продукту в одній конкретній точці, і розраховують кількість запасів, яка необхідна для задоволення попиту.

Деякі компанії поліпшили свої фінансові показники, провівши оптимізацію запасів. Дослідження, проведене «IDC Manufacturing Insights», виявило, що деякі з них скоротили свої рівні запасів на 25% протягом одного року, а менш ніж за два роки дисконтований грошовий потік був вище 50%.

«Electrocomponents», розташована у Великобританії найбільша в світі компанія, що займається оптовою торгівлею електронікою і супутніми товарами, здійснивши оптимізацію запасів для підвищення рівнів обслуговування, збільшила дохід на 36 мільйонів фунтів стерлінгів, і одночасно знизила рівні запасів. «BP-Castrol», здійснивши оптимізацію запасів, знизила запаси готового товару на 35% за два роки, підвищивши при цьому рівні обслуговування на 9%.

«Smiths Medical», підрозділ «Smiths Group», здійснивши оптимізацію запасів організації для більш швидкого реагування на мінливість попиту і пропозиції, тим самим знизила ризик, як дефіциту, так і надлишку товару, і одночасно вирівняла виробничі цикли.

Також варто прочитати:

-Методи оптимізації запасів