- З артыкула вы даведаецеся:
- Пры планаванні выдаткаў на персанал неабходна ўлічваць, што да асноўным складнікам выдаткаў адносяцца:
- Прамыя пераменныя або ускосныя пастаянныя запланаваныя выдаткі на персанал
- Якія віды аналізу і планавання выдаткаў на персанал дапамагаюць аптымізаваць сумарныя выдаткі
- Метад № 1.
- Метад № 2.
- Метад № 3.
- Метад № 4.
Планаванне выдаткаў на персанал дапамагае аптымізаваць сумарныя выдаткі арганізацыі. Даведайцеся, як арганізаваць працэс, што разгледзець у першую чаргу ў якасці мер рэалізацыі актыўнай кадравай палітыкі.
З артыкула вы даведаецеся:
Як праводзіцца планаванне выдаткаў на персанал арганізацыі
Планаванне выдаткаў на персанал з'яўляецца неад'емнай часткай кадравай палітыкі. Агульныя выдаткі складаюцца не толькі з прамых, але і ўскосных выдаткаў. Да прамых выдатках адносяць непасрэдную аплату працы ў адпаведнасці з колькасцю адпрацаванага часу або выкананага аб'ёму работ. 
Ускосныя выдаткі накіраваны на пакрыццё ўсіх дадатковых выдаткаў, звязаных з аплатай:
- страхавых узносаў;
- адпачынкаў;
- бальнічных лістоў;
- святочных дзён;
- прэмій;
- трынаццатай або чатырнаццатай зарплаты;
- дадатковых страхавых полісаў;
- харчавання;
- праезду;
- прафесійнай падрыхтоўкі, перападрыхтоўкі, сістэматычнага павышэння кваліфікацыі;
- падаходнага падатку;
- жылля.
Высокая велічыня ўскосных выдаткаў разглядаецца ў якасці меры па рэалізацыі паляпшэння сацыяльных умоў, рэалізацыі актыўнай кадравай палітыкі. Планаванне выдаткаў на персанал праводзіцца ў кожнай арганізацыі ў індывідуальным парадку. Таму складовыя элементы ўскосных выдаткаў у розных працадаўцаў могуць істотна адрознівацца. Супастаўнасць дасягаецца метадам параўнання непасрэднай долі ўскосных выдаткаў на аднаго супрацоўніка. Вылічэння праводзяцца за кожны адпрацаваны чалавека-гадзіну або ў разліку на аднаго занятага работніка.
Даведка
Пры планаванні выдаткаў на персанал неабходна ўлічваць, што да асноўным складнікам выдаткаў адносяцца:
- базавая частка заработнай платы. Гэта службовыя аклады або выплаты па гадзінным тарыфных ставак;
- пераменная частка заработнай платы. Гэта выплаты рабочым, здзельшчыкам, аплата камісійных, налічэнне акордавай выплат;
- прэміяльныя, якія выплачваюцца штомесяц, па выніках года, квартала, паўгоддзя, разавыя даплаты за выкананне асобных заданняў;
- надбаўкі да заробку за працу, выкананую ў звышвызначаны час, у святочныя або выходныя дні, выплаты за зменнасць, прэміі невытворчага характару;
- аплата часу, які фактычна не адпрацаваны. гэта штогадовыя водпуску , Дні, праведзеныя на лістку непрацаздольнасці, святочныя непрацоўныя дні;
- ўзносы ў фонды страхавых дапамог, накіраваныя на страхаванне жыцця, няшчасных выпадкаў, хваробы;
- сацыяльныя льготныя выплаты, выдаткі на медыцынскае абслугоўванне, харчаванне, прадастаўленне паслуг, унёскі ў фонды выплаты пенсій па старасці, выдаткі на льготы, устаноўленыя на заканадаўчым узроўні, а так жа прадстаўляюцца асобнымі прадпрыемствамі ў дадатак да асноўных, устаноўленым заканадаўствам;
- выплаты ў фонды сацыяльнага страхавання, дзяржаўныя сістэмы сацыяльнага забеспячэння, страхоўкі па беспрацоўі, кампенсацыйныя выплаты, страхаванне, звязанае з часовай непрацаздольнасці;
- выдаткі на выплату дзяржаўных і рэгіянальных падаткаў, на зарплату і занятасць;
- выдаткі, звязаныя з найманнем , Навучаннем персаналу;
- затраты, не звязаныя з грашовым стымуляваннем, да іх ставяцца, да прыкладу, мерапрыемствы, накіраваныя на гуманізацыю працы;
- выдаткі, звязаныя з працай з персаналам, стварэнне інфармацыйных сістэм і каналаў, выпуск завадской газеты, выдаткі на ўтрыманне аддзела кадраў;
- выплаты ў выглядзе дапамог, матэрыяльнай дапамогі беспрацоўным і г.д.
Планаванне выдаткаў на персанал на прадпрыемстве праводзіцца з улікам расходаў, звязаных з выплатай грашовых сродкаў за працу. Такія выдаткі ажыццяўляюцца ў адпаведнасці з усталяванымі тарыфнымі пагадненнямі і дзеючымі законамі. Усе астатнія з'яўляюцца добраахвотнымі сацыяльнымі ільготамі ці паслугамі прадпрыемства.
Прамыя пераменныя або ускосныя пастаянныя запланаваныя выдаткі на персанал
Прамыя (зменныя)
Ускосныя (пастаянныя)
Ускосныя (пастаянныя)
- Аплата па непасрэдных выніках працы;
- выплата заработнай платы;
- аклады штатным супрацоўнікам;
- выплаты зарплаты пазаштатным супрацоўнікам;
- іншыя выплаты
- Вырабляюцца на падставе дзеючых тарыфаў і заканадаўства;
- адлічэнні працадаўцаў ў фонд сацыяльнага страхавання ад няшчасных выпадкаў;
- аплата штогадовых і дадатковых адпачынкаў;
- аплатныя бальнічныя лісты;
- выплата інваліднасці;
- выдаткі на тэхніку бяспекі;
- выдаткі на арганізацыю вытворчасці і экалогію;
- іншыя выдаткі (адначасовыя дапамогі і г.д.)
- Выдаткі на сацыяльнае абслугоўванне;
- аплата харчавання;
- кампенсацыя за жылую плошчу;
- кампенсацыя за транспартныя выдаткі
- сацыяльнае забеспячэнне супрацоўнікаў;
- выплата дапамог захварэлым работнікам;
- закупка спецвопраткі і спецсродкаў індывідуальнай абароны;
- аплата ў фонд сацыяльнага забеспячэння;
- выплата страхавання і розныя віды даплаты;
- іншыя выдаткі (напрыклад, юбілеі, рацпрапаноў і т. п.)
Артыкулы па тэме:
Якія віды аналізу і планавання выдаткаў на персанал дапамагаюць аптымізаваць сумарныя выдаткі
Аптымізаваць сумарныя выдаткі дапамагае аналіз і планаванне выдаткаў на персанал. Эфектыўная сістэма кіравання выдаткамі дапаможа паменшыць фінансавыя выдаткі. Кожная арганізацыя праводзіць самастойную распрацоўку сістэм і падсістэм, кантралюе іх. Атрымліваць большы даход з найменшымі выдаткамі - дэвіз сучаснага прадпрыемства.
Пры планаванні выдаткаў на персанал арганізацыі неабходна ўлічваць, што кіраванне кадрамі і кіраванне выдаткамі - гэта два розныя паняцці. Бюджэтаваньне выдаткаў загадзя пралічваецца. Строгі кантроль за рухам грашовых сродкаў дапаможа аптымізаваць і скараціць выдаткі.
Аналітычны ўлік усіх выдаткаў праводзяць адказныя спецыялісты. Менеджэрам па працы з персаналам неабходна строга выконваць расходную частку, каб выдаткі не перавышалі запланаваных паказчыкаў. Эфектыўнае планаванне выдаткаў на персанал абумоўлена выкананнем наступных фактараў:
- забеспячэннем адсутнасці прамой залежнасці паміж непасрэднай прадукцыйнасцю працы і асноўнымі выдаткамі на персанал;
- сістэматычным укараненнем новых тэхналогій, якія прад'яўляюць больш высокія патрабаванні да адукацыі , Досведу, кваліфікацыі персаналу;
- захаваннем змяненняў заканадаўства ў галіне працоўнага права, улікам з'яўлення новых тарыфаў, а так жа павышэння коштаў па тавары першай неабходнасці.
Усе выдаткі пры планаванні выдаткаў на персанал на ўтрыманне персаналу рэгулююцца наступнымі метадамі:
Метад № 1.
Праз існуючыя выдаткі:
- абмяжоўваюць максімальны лік працуюць супрацоўнікаў;
- ажыццяўляюць часовае спыненне прыёму на працу;
- праводзяць актыўны скарачэнне персаналу.
Метад № 2.
Праз выплаты:
- часова або пастаянна замарожваюць выплату сверхтарифов;
- пералічваюць павышэння тарыфаў на выплаты па-за існуючых тарыфаў;
- карэктуюць ўнутраныя фонды сацыяльнага забеспячэння.
Метад № 3.
Праз аналіз агульных выдаткаў:
- праводзяць перагляд усіх выдаткаў;
- аптымізуюць методыкі іх скарачэнні.
Метад № 4.
Пры дапамозе павышэння агульнай эфектыўнасці:
- распрацоўваюць сістэму, якія дапамагаюць атрымліваць аднолькавыя вынікі з мінімальнай колькасцю персаналу;
- пераглядаюць сістэмы павышэння кваліфікацыі або перакваліфікацыі.
Неабходна ўлічваць, зніжэнне выдаткаў на персанал, адмена шэрагу сацыяльных праграм і льгот можа прывесці ў наступным да дадатковых выдаткаў. Павелічэнне цякучасці кадраў цягне за сабой артыкул выдаткаў на наём, адаптацыю, навучанне. Адпаведна, пры аптымізацыі расходаў варта ўлічваць усе складнікі і рацыянальна, узважана падыходзіць да планавання выдаткаў.
Спампаваць чысты бланк >>>
